Proses Seleksi

Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan diterima atau tidaknya pelamar. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabungkan dan di sebut employment function.

1. Masukan – Masukan Seleksi

Proses seleksi tergantung pada tiga masukan penting. Informasi analisis jabatan, rencana-rencana sumberdaya manusia, dan penarikan. Kemudian manajer personalia harus menghadapi beberapa tantangan,diantaranya :

Pengembangan Karier

 

 

Karier adalah semua pekerjaan (jabatan)ayang dipunyai selama kehidupan kerja seseorang.

 

KONSEP KARIER

 

“Karier” telah digunakan untuk menunjukan orang-orang pada masing-masing peranan atau status mereka. Literatur ilmu pengetahuan mengenai perilaku (behavioral science) pada umumnya menggunakan istilah tersebut dengan tiga pengertian

 

1. Karier sebagai suatu urutan promosi atau pemindahan (transfer) lateral kejabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggungjawab atau kelokasi-lokasi yang lebih baik dalam atau menyilang hirarki hubungan kerja selama kehidupan kerja seseorang.
2. Karier sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas – jalur karier.
3. Karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang, atau serangkaian prosisi yang dipegangnya selama kehidupan kerja.

Latihan dan Pengembangan

Latihan (training) dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelakasanaan kerja tertentu, terinci dan rutin. Pengembangan (development) mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian.

Ada dua tujuan utama program latihan dan pengembangan karyawan. Pertama, latihan dan pengembangan dilakukan untuk menutup “gap” antara kecakapan atau kemampuan karyawan denga permintaan jabatan. Kedua, program-program tersebut diharapkan dapat meningkatkan efesiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran-sasaran kerja yang telah ditetapkan. Meskipun usaha-usaha ini memakan waktu dan mahal, tetapi akan mengurangi perputaran tenaga kerja dan membuat karyawan menjadi lebih produktif.

Manfaat-manfaat latihan adalah dengan menyadarinya sebagai investasi organisai dan sumber daya manusia. Latihan dapat digunakan apabila tingkat kecelakaan atau pemborosan tinggi, semanagat kerja dan motivasi rendah, atau masalah-masalah operasional lainnya didiagnosa.

Penarikan Sumberdaya Manusia

Penarikan (recrutmen) adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses ini dimulai dari ketika para pelamar dicari dan berakhir bila lamaran-lamaran mereka diserahkan.

Kebijaksanaan-kebijaksanaan Organisai

Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang mempengaruhi penarikan kerja antara lain :

1. 1.      Kebijaksanaan Promosi

Kebijaksanaan promosi dari dalam dimaksudkan untuk memberikan kepada karyawan sekarang kesempatan pertama untuk mengisi lowongan-lowongan pekerjaan.

Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP) 2

RPP 2

Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP) 3

RPP 3

Rencana Pelakdanaan Pembelajaran (RPP) 1

RPP 1